© sanzaru 2022

Po prostu wiemy jak!
Wspieramy organizacje w cyfrowej transformacji.
Oshi, to ktoś więcej niż przewodnik po skalistej przełęczy.
To silna dłoń, która jest obok, to oczy, które widzą więcej i umysł, który jest ponad.
Witaj na szlaku sanzaru:
na tropie cyfryzacji Twojego biznesu!
Od 20 lat specjalizujemy się w zakresie szeroko rozumianych systemów automatyzacji sprzedaży. Oferujemy komplementarne doradztwo rozwoju systemów wsparcia sprzedaży, dzięki którym możesz sprzedawać szybciej, więcej i w punkt.
Twoja droga jest pasmem, którym nikt jeszcze nie ruszył: wyprawą po bezdrożach i bez asekuracji. Pora spojrzeć głębiej, wyżej i zrobić pierwszy krok.
Yokoso! Zapraszamy!

Szlak Yoshida
Etap Analizy
Święta góra woła z głębi! Jest jak nurtujący szept, który każe wyruszyć. Wtedy wiesz, że albo ten ruch, albo żaden. Tak jest i z procesem transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa, który jest nieuniknionym krokiem ku lepszemu. Szlak Yoshida – wiodący na górę mędrców, to szlak niespieszny, krajobrazowy, gdzie analiza i pragmatyzm biorą górę. Te cechy są kluczem również do pierwszego kroku digitalizacji sprzedaży.
Audyt czas zacząć!
Usługa ta obejmuje analizę potrzeb w kontekście usprawnienia procesów sprzedażowych z wykorzystaniem narzędzi informatycznych, a także badanie rynku i opracowanie wymagań funkcjonalnych pokrywających potrzeby biznesowe organizacji. Dzięki specjalistycznej analizie otrzymujemy automatyzację procesów wymiany informacji, dostęp do informacji o produktach, raportów i analiz, a także bieżący monitoring działań konkurencji.
Finał? Wybór rozwiązań IT pozwalających na podniesienie efektywności sprzedaży.
W ramach usługi, zapewniamy m.in.:
  • określenie celów i potrzeb biznesowych,
  • przegląd aktualnych rozwiązań i zestawienie wymagań do RFI,
  • komunikację z dostawcami i analizę informacji zwrotnych,
  • opracowanie zestawienia wymagań funkcjonalnych,
  • wprowadzenie korekt do dokumentacji.

Szlak Subashiri
Etap Wyboru
Droga sama w sobie też jest celem. Podczas wędrówki nad chmurami można znaleźć wiele, trzeba jednak wiedzieć dokładnie czego szukać. Na szlaku Subashiri warto wsłuchać się w głos nomadów, który jest kierunkowskazem dla błądzących.
Krok drugi to etap ofertowania i wyboru.
Jako sanzaru uzbrajamy procesy sprzedażowe w systemy IT, towarzysząc klientowi od momentu ofertowania aż po wdrożenie i rozwój systemów terenowych. Analizujemy i doradzamy tak, by czas poświęcony na znalezienie potrzebnego rozwiązania informatycznego był maksymalnie krótki i efektywny. Ponadto, wiemy dobrze, że..
…kto stoi w miejscu, oddaje bitwę walkowerem.
Dlatego wsłuchani w rynek, nie tylko wdrażamy nowe koncepcje sprzedażowe, ale także rozwijamy obecne rozwiązania informatyczne dla działów sprzedaży, marketingu, czy trademarketingu. W biznesie nie ma bowiem czasu na chwilę namysłu. Tu, jak na szlaku: moment zawahania może kosztować wiele.
W ramach usługi, zapewniamy m.in.:
  • opracowanie RFP, jako podstawy procesu zakupowego,
  • komunikację z dostawcami i analizę przedstawionych ofert,
  • analizę warstwy finansowej i terminowej dla ofertowanych rozwiązań,
  • opracowanie zestawień i rankingów ofert: finansowych, wdrożeniowych, funkcjonalnych i jakościowych.

Szlak Fujinomiya
Etap Negocjacji
Szczyt jest tak blisko! Ostatni atak na kapryśny trawers może okazać się ryzykowny. Szlak Fujinomiya, na którym stanie wędrowiec jest zmaganiem z naturą. Finał tak bliski, a zależy zaledwie od kilku kroków.
Negocjacje są istotnym elementem kolejnego etapu cyfryzacji sprzedaży w przedsiębiorstwie.
By usługi świadczone przez zewnętrznych dostawców były wykorzystywane efektywnie, należy właśnie na etapie negocjacji ustalić zasady i dynamikę projektu: od wynegocjowania warunków finansowych i pozafinansowych, zakresów funkcjonalnych, dostępności koniecznych zasobów, przez zarządzanie projektem i zmianą, aż po jakość świadczenia usług SLA (Service Level Agreement).
Biznes nie lubi niespodzianek!
Dlatego sanzaru reprezentuje odbiorcę w kontaktach z dostawcami na każdym etapie współpracy, negocjując w jego imieniu i wprowadzając trwały balans pomiędzy wysoką jakością wdrożenia, a jego ceną.
Etap Negocjacji z sanzaru, to m.in.:
  • kompleksowe prowadzenie procesu negocjacyjnego w imieniu klienta,
  • dostosowanie harmonogramu płatności, wdrożenia i realizacji projektu,
  • opracowanie warunków negocjacyjnych od licencyjnych przez finansowe i biznesowe, aż do technicznych,
  • prezentacja warunków i spotkania negocjacyjne z dostawcami.

Szlak Gotemba
Etap Wdrożenia i Szkoleń
W górach im wyżej, tym niższe ciśnienie. W biznesie na odwrót: im bliżej celu tym robi się goręcej. Wtedy właśnie na wagę złota staje się koncentracja, opanowanie i właściwy plan.
Etap wdrożenia jest jak binarny papierek lakmusowy całego procesu cyfryzacji sprzedaży.
sanzaru nie tylko stale asystuje podczas tego procesu, ale także zarządza projektem i prowadzi nad nim nadzór. Dzięki temu, organizacja zyskuje partnera ukierunkowanego na jeden cel, a także
100% satysfakcji.
Z pozoru błahe rzeczy, mogą okazać się przeszkodami nie do przejścia. A tym drobnym najmniejszym ogniwem procesu wdrożenia są szkolenia wpływające na postawę użytkowników wobec nowego systemu. Naszą rolą jest dostarczanie końcowych argumentów przemawiających „za” wdrożonym systemem,
tak by użytkownicy stali się ambasadorami nowego rozwiązania.
Szkolimy, budujemy narracje, działamy w terenie z klientem, prowadzimy osobisty coaching – wszystko po to, by użytkownik poznał praktyczne aspekty dotyczące nowego rozwiązania, a mające wpływ na jego codzienność.


Zdobywaliśmy szczyty razem z wieloma światowymi markami.
#B2B
#DSiM
#2012
#2013
#SFA
#B2B
#DSiM
#2013
#2014
#B2B
#VMI
#2013
#SFA
#B2B
#2014
#2015
#SFA
#BI
#2015
#SFA
#BI
#2015
#2016
#SFA
#B2B
#DSiM
#BI
#2015
#2016
#SFA
#B2B
#2017
#SFA
#B2B
#DSiM
#BI
#VMI
#eComm
#2018 – #2022
#SFA
#BI
#2019

#2021
#B2B
#DSiM
#BI
#2020
#2021
#SFA
#B2B
#DSiM
#BI
#VMI
#eComm
#2021 – #2022

Development
80%

Idea nabiera kształtów.
Zobacz kto tworzy sanzaru.
Arkadiusz Bieniek
Każdy nowy projekt jest jak wyprawa na szczyt. Partner i współtwórca sanzaru ma ich na swym koncie wiele. Posiada prawie 20 lat doświadczenia w branży informatycznej. Wspierał sukcesy zespołów handlowych takich marek jak Red Bull, Energizer, Hochland, Bonduelle i PPG, realizując projekty doradcze w zakresie mobilnych systemów wsparcia sprzedaży i marketingu, a także obsługi transakcji biznesowych oraz systemów zarządzania popytem.
Dariusz Czechowski
Partner w spółce i kreator sukcesu sanzaru. Ukierunkowany na Product Development & Maintenance we wdrażanych projektach. Z branżą informatyczną związany od 2003 roku, od kiedy koordynuje i wdraża systemy w sektorach: retail, FMCG oraz farmaceutycznym. Członek zespołu projektowego odpowiedzialny za opracowanie koncepcji i nadzór nad produkcją nowego, kluczowego produktu klasy SFA. Lider i współtwórca startup’u technologicznego w branży medycznej.

Kontakt

    sanzaru
    c o n s u l t i n g
    SANZARU Consulting sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy 00-807) przy Aleje Jerozolimskie 100, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000396586, posiadająca NIP PL 5272670349 i REGON 145862433.

    Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu umówienia darmowej konsultacji z doradcą sanzaru. Oświadczam, że zapoznałem się z regulaminempolityką prywatności oraz je akceptuję.
    sanzaru
    consulting
    sp. z o.o.


    SANZARU Consulting sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy 00-807) przy Aleje Jerozolimskie 100, wpisana do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000396586, posiadająca NIP PL 5272670349 i REGON 145862433.